Энергетический менеджмент

В Республике Казахстан в настоящее время уделяется большое внимание вопросам энергосбережения и повышения энергоэффективности. Президентом Республики Казахстан Н.А. Назарбаевым в соответствии со Стратегическим планом развития Республики Казахстан до 2020 г. были поставлены задачи по снижению энергоемкости внутреннего валового продукта Республики Казахстан на 25% к 2020 году.

Для обеспечения устойчивого развития предприятия путем снижения энергоемкости валового товарного продукта и, как следствие, роста конкурентоспособности, финансовой устойчивости, экологической и энергетической безопасности необходимо уделить внимание деятельности в области энергосбережения и повышения энергоэффективности.

Основным инструментом для снижения потребления энергии и тем самым повышения эффективности использования энергии на предприятиях является энергетический менеджмент.

Система энергоменеджмента - это система управления, основанная на стандартизированных измерениях и проверках, обеспечивающая такой режим работы, при котором потребляется только энергия необходимая для производства. Энергетический менеджмент является инструментом руководства компании, который обеспечивает непрерывный контроль за распределением и потреблением энергии, а также за использованием энергии как на производственные цели и отопление, так и на другие непроизводственные нужды.

Система энергоменеджмента позволяет отслеживать потребление энергии и тем самым дает возможность сравнить энергоемкость производства с другими предприятиями и точнее оценить выгоды от возможных проектов по энергосбережению. Следует подчеркнуть, что успех применения системы энергоменеджмента во многом зависит от позиции руководства. При положительном отношении руководства могут быть получены значительные результаты.

Энергетический менеджмент начинается с назначения руководством компании ответственных лиц (лица) за внедрение системы энергоменеджмента – рабочей группы энергоменеджмента. Одновременно с этим, ставятся основные цели и ожидаемые результаты на ближайшие несколько лет. Для того, чтобы система энергоменеджмента была эффективной, она должна задействовать три основные области:

• Закупка,
• Управление,
• Проектирование.

Первым шагом в определении областей для потенциальной экономии энергии является установление количества и стоимости используемых на предприятии топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), а также воды. После завершения такого анализа, необходимо проверить являются ли тарифы на энергоресурсы для предприятия конкурентными и соответствующими рынку. Не имеет смысла инвестировать в инженерные проекты по энергосбережению, если энергоресурсы приобретаются по завышенным тарифам. Важным элементом любой программы сокращения расходов является контроль руководства. Помимо необходимости контроля и учета сбережений от закупочных и инженерных проектов, часто имеется экономия за счет более эффективного управления ресурсами при применении стандартных приемов контроля и таргетинга.

После первоначальной проверки и аудита основные показатели должны быть проверены и проанализированы. Затем, на основе этого анализа, определяются краткосрочные меры для улучшения эффективности использования энергии. После осуществления краткосрочных мер, ключевые показатели достигнутых результатов подвергаются проверке и анализу, и на основании этого планируются среднесрочные мероприятия, и так далее. Задача группы энергоменеджмента заключается в организации системы таким образом, чтобы приведенный выше циклический процесс повторялся снова и снова. И только в этом случае, любые изменения производства, внедрение новых технологий или запуск нового продукта не будет влиять на энергетическую эффективность предприятия.

ISO и СТАНДАРТ 50001:2011

Учитывая важность вопросов управления энергетическими ресурсами, в рамках Международной организации по стандартизации (ISO), объединяющей более 160 стран,  в 2008 г. был создан технический комитет (ИСО/ТК 242 «Энергоменеджмент»), задачей которого стала разработка международного стандарта ISO 50001:2011 Energy management systems - Requirements with guidance for use» (Системы энергоменеджмента – Требования с руководством по использованию), который после утверждения 15 июня 2011 года стал самым инновационным стандартом в области энергоменеджмента.

 1 января 2013 года в Республике Казахстан был введен в действие Национальный стандарт «СТ РК ISO 50001-2012 Системы Энергоменеджмента. Требования и руководство по применению».

ISO 50001 формулирует требования к системам энергетического менеджмента, при этом данные требования являются предписывающими – стандарт определяет, что должно быть сделано, но не определяет, как.  Методы достижения целей предприятие выбирает самостоятельно.

Стандарт ISO 50001 устанавливает требования к системе энергоменеджмента, на основе которого организация может разработать и внедрить энергетическую политику, осуществить постановку целей, задач и разработку планов мероприятий с учетом законодательных требований, и информации, относящейся к аспектам, связанным со значительным использованием энергии.

Стандарт ISO 50001 включает в себя требования к разработке и внедрению энергетической политики, целей, задач и планов действий в области энергоменеджмента, с учетом законодательных нормативно-правовых актов. Стандарт станет для организации любого типа базовым, наряду со стандартами системы менеджмента качества ISO 9001 и системы экологического менеджмента ISO 14001.

Настоящий международный стандарт создан на основе концепции постоянного улучшения Plan-Do-Check-Act (PDCA) и включает энергоменеджмент в повседневную деятельность компании, как показано на рис. ниже.

Цикл PDCA:

• o планирование: установление целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с возможностями повышения энергопроизводства и организационной политики
• o исполнение: реализация/внедрение процессов
• o проверка: наблюдение и оценка процессов и продуктов в части их соответствия политикам, целям, юридическим обязательствам и (при желании) ключевым характеристикам операций организации и результатам отчетности
• o Принятие мер: принятие мер для постоянного улучшения энергопроизводства (СЭМ)

Таким образом, стандарт ISO 50001 поможет организациям разработать стратегию, позволяющую повысить эффективность использования энергии, снизить издержки, и улучшить экологическую составляющую деятельности. Одним из существенных преимуществ внедрения системы энергетического менеджмента станет также повышение инвестиционной привлекательности компании.

Стандарт применим для всех типов организации: крупных и малых, государственных и частных, производственных предприятий и предприятий сферы услуг

Внедрение стандарта должно привести к сокращению финансовых затрат, выбросов парниковых газов и других воздействий на окружающую среду путем систематического управления энергией (энергоменеджмента). Успешная реализация зависит от вовлеченности всех уровней и функций управления этой организации, и особенно от высшего руководства.

ЭТАПЫ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА

1 этап. Диагностика действующей системы менеджмента.

Цель диагностического аудита – на основе сбора информации о действующей практике управления и оценки документации Заказчика в области энергоменеджмента, определить степень соответствия Заказчика требованиям стандарта СТ РК ISO 50001-2012.

2 этап. Обучение рабочей группы.

Цель этапа – подготовка руководителей и специалистов Заказчика, составляющих рабочую группу энергоменеджмента, для их эффективного участия в процессе разработки и внедрения системы энергоменеджмента.

3 этап. Методическая помощь в разработке/доработке системы энергоменеджмента.

Цель этапа – ввести в действие документированную систему энергоменеджмента, соответствующую требованиям стандарта СТ РК ISO 50001-2012, построенную на данных энергетического анализа, отражающую текущую положительную практику и методы работы подразделений Заказчика, и использующую существующие внутренние документы (в случае их наличия) по системе энергетического менеджмента.

4 этап. Подготовка внутренних аудиторов системы энергоменеджмента Заказчика.

Цель этапа – обучить технике и методам проведения внутреннего аудита системы энергоменеджмента группу внутренних аудиторов Заказчика.

5 этап. Комплексная внутренняя проверка на готовность к сертификации

Цель этапа – выборочная оценка понимания и соблюдения документации системы энергоменеджмента Заказчика в подразделениях, на рабочих местах. Определение дополнительных вопросов, на которые следует обратить внимание при доработке системы энергоменеджмента.

6 этап. Сертификация

Цель этапа – сертификация действующей системы энергоменеджмента Заказчика на соответствие требованиям стандарта «СТ РК ISO 50001-2012 Системы Энергоменеджмента. Требования и руководство по применению»

Эксперты ТОО «Energy Partner» имеют успешный опыт внедрения системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями стандарта СТ РК ISO 50001-2012 «Системы энергоменеджмента. Требования и руководство по применению» на промышленных предприятиях РК.